位置:主页 > www.2300444.com >
“东轻薄板”的进化与突围
发布日期:2020-12-16 02:44   来源:未知   阅读:

东轻板带厂生产车间。

把一张张薄板做出新“钱景”,东轻最大的板带材生产主体??东轻板带厂很拼。

今年以来,东轻板带厂革除积弊,通过对接市场深化结构调整、精细化管控增效降成本,探索形成了促进产业产能提升的新发展模式。1月至11月,板带厂用部分新产品月均产值1050万元以上、退货率及质损较去年同期降低60%的历史最好业绩,为新时代东轻挺进国内外市场汇聚了新动能。

生产与市场脱节,困住好“钱景”

一人多高的铝卷排着整齐的队伍,从2100毫米热轧机上“走”下来,冒着热气,即将运往冷轧机上进行“冷处理”。

加热、轧制、淬火、预拉伸、探伤……正像一块块高端薄板的诞生要经历冰与火的双重淬炼一样,东轻最大的板带材生产主体单位板带厂,正走进生产现场与销售市场高度黏合的新时代。

板带厂的前身,是东轻的民品加工事业部和轧板厂。民品生产与市场脱节、“一切围着市场转”的现代企业制度一直没有建立,这也是大多数“老字号”国企面临的发展困局。

铝合金是材料轻量化时代的主打产品,在性能和质量上有传统钢铁无法比拟的优势。复盘前些年,守着好“钱景”的东轻,还处于体制机制改革阵痛期,生产方式、管理模式和人员没有达到最佳协调状态。

从板带厂来看,一方面,薄板低附加值产品仍然存在,尾大不掉;另一方面,设备潜能和人才潜力还没有充分开发,班组生产效率低下。而产成端的瓶颈在于成品率不高,工序浪费严重,成本居高不下。东轻的这张王牌薄板,亟待进化与突围。

开发终端新客户,盈利能力显著提升

进“新线”新打法。突围,从自建销售队伍起步。

过去,板带厂的产品销售是与东轻各生产实体“捆绑”在一起的。今年年初,板带厂建立起自主的专职营销队伍,深入了解用户需求,以“拳头产品”的高端输出,让盈利能力显著提升。

“这类用于轨道交通、储气罐制造的薄板是我们今年的重点增量产品。”时任东轻总经理助理、板带厂厂长李世伟指着刚刚走下生产线的一种薄板说。作为当今民品领域的高端铝合金之一,该产品不仅彰显了东轻工艺技术及品质把控的优势,更在已经到来的汽车轻量化时代拥有广阔应用前景。

随着板带厂对大批终端新客户的开发,该产品本年度单月产量就达到去年总产量。同时,板带厂还果断剔除各类边际损失严重的低附加值产品,依托产业线升级加快高附加值新品研制,用于高端机械制造的一种硬合金淬火薄板“应运而生”。

自今年6月,这种硬合金淬火薄板与配套装备气垫炉同时投产以来,月均创造产值约700万元。借助地缘优势和区域布局,东轻板带厂通过建立和维护一批稳定的下游用户,为发展“破局”积蓄后劲。

今年5月,板带厂与各区优质铝材经销商签订《战略合作协议》,运用商业模式畅通信息渠道,提升了自身结构调整的前端嗅觉与反应能力。“板带厂的高质量发展模式,核心体现在以市场为导向,充分实施结构调整战略,向外挖掘新的盈利点。”李世伟说。

产能向高端发力,班组完成率创新高

事实上,一张“薄板”,从“投入多产出少”到“投入少产出多”,这种最朴素的“进化”,在板带厂是通过精准化工艺质量控制和精细化成本管理来实现的。

堵住日常生产经营的“出血点”而达到提质、增效与降成本的深层次统一,板带厂很快脱困。

提质增效是堵住经营“出血点”的重中之重。“只有不断减少废品,优化生产流程和产能利用,才能在全线范围内促成长期、稳定且可持续的工艺降成效应,取得最大化的投入回报率。”板带厂党委书记孟繁平说。

成本管控中,板带厂还统筹“峰谷平”生产用能控制等,构造起“全线?工区?班组?个人”四级降本考核体系,并对大型项目预算和可见细节浪费做出定性定量的严格控制。板带厂轧板工区作业长韩建波说:“目前,各工区都存有明确可追溯的成本记录,随着大家节约意识的增强,考核指标还将陆续调整。”截至11月下旬,板带厂物料消耗成本累计压减约467万元,制造加工成本连续走低,关键设备的能耗指标都较往年有了显著改善。

改革的阵痛期基本度过,克服疫情带来的影响,板带厂今年全线产能都向着高端发力,班组完成率屡创新高,高附加值产品近几个月来已升至总产量的31%。

来源:哈尔滨新闻网-哈尔滨日报

感谢阅读,欢迎再来!